「iPodに隠された謎／ｉはだからスゴイ！」を読んで

駅の売店で週刊誌を見出しで購入。数ページのアップル系特集だと思いきや、P38〜P63まで、実に25ページにも渡る特集。読み応え充分の、読んで価値ある特集でした。
成長をささえるキーワードとして挙げられた、SPA（製造小売型アパレル）モデル（ユニクロ、GAP等）での「製造」「販売」体制の斬新さの話を切り口に、それらを支える影の主役、巨大なEMS（Electronics Manufacturing Service）との連携で可能になる水平分業型戦略の話、アップルの歴史などの解説もあり、多角的な視点で記事が続きます。

週間東洋経済：2007年12月8日号

• ｉの成長を支える“ＳＰＡモデル”
• INTERVIEW：グレッグ・ジョズィアック／アップル副社長
• ケータイの次は？ 広がるｉの衝撃
• COLUMN：iPhoneが日本で組むのはどこか
• COLUMN：ローリーにみるソニー“自分探し”の旅
• アップルのブランド力はソニーを超えたか
• アップルの過去と未来
• ｉ革命とともに伸びるスーパーＥＭＳ
• This week's data：時価総額でIBMを上回った

［東洋経済サイトより引用］

特集最後の方で、「パソコンメーカーにとって、ものづくり自体はもはやコアコンピタンスでなはい」という、あるパソコンメーカー幹部の談話は象徴的です。でもこれは何もPCの世界だけではないですね。他の業界も同様（MUJIとか…）な印象を受けます。マーケティンとブランディングにR&Dさえできていれば、生産も物流もEMSとの連携で成果を出していける。工場の足かせが無いという強みを活かして…。

日本、特に中小企業の中には、「いいもの作れば…いつかは、誰かが…」というモノ主体の観念（プロダクトアウト）が拭えず、自社のモノ作り枠の中で新商品を開発せざるを得ないことから、成果が出せず失速するケースも見聞きします。「デザイン」はスタイリングにも利くけれど、「ソリューション（問題解決）」としてこそ利く手法…であるはずなのに、そういう認識が製造業の中に少ないのも残念です。デザイン側のPR不足もあるんでしょうが…。
この特集で描かれている文脈をどう読むのか…。もっと考えなくてはならない…と痛感しました。